TANDON
Talent, Transformation, and the Triple Bottom Line: How Companies Can Leverage Human Resources to Achieve Sustainable Growth
Buku ini menunjukkan kepada para pemimpin bisnis dan profesional SDM cara: memotivasi karyawan untuk menciptakan nilai ekonomi, lingkungan, dan sosial; memfasilitasi budaya yang diperlukan, perubahan strategis dan organisasi; menanamkan keberlanjutan ke dalam siklus hidup karyawan; dan memperkuat kapabilitas yang ada dan mengembangkan kapabilitas baru yang diperlukan untuk mendukung transformasi menuju keberlanjutan. Buku ini juga menawarkan strategi, kebijakan, alat, dan langkah tindakan spesifik yang dapat digunakan oleh para pemimpin bisnis dan profesional SDM untuk memasuki permainan keberlanjutan atau meningkatkan upaya mereka secara dramatis. Andrew Savitz adalah ahli dalam keberlanjutan dan telah bekerja secara luas dengan banyak organisasi tentang strategi dan implementasi keberlanjutan; dia dan Karl Weber menulis The Triple Bottom Line, salah satu buku paling sukses di bidangnya. Diterbitkan dalam kemitraan dengan SHRM dan dengan kerja sama Dewan Bisnis Dunia untuk Pembangunan Berkelanjutan diteruskan oleh Edward Lawler III. Buku ini mengisi lubang menganga baik dalam HR dan literatur keberlanjutan dengan mendidik profesional HR tentang keberlanjutan, profesional keberlanjutan tentang SDM, dan para pemimpin bisnis tentang bagaimana mengawinkan keduanya untuk mempercepat kemajuan di kedua sisi.
Tidak ada salinan data
Tidak tersedia versi lain